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Hospital Universitário apresenta plano de gestão para o triênio 2021-2023

Representantes da UFSCar e Eberh

A Reitora e o Superintendente do Hospital Universitário em reunião com a direção da Ebserh (Divulgação)

O Superintendente do Hospital Universitário (HU) da UFSCar, Fábio Neves, apresentou na 249ª Reunião Ordinária do Conselho Universitário (ConsUni) o plano de gestão para o triênio 2021-2023. Por meio de uma administração horizontal, será norteado pela transparência e uso responsável do dinheiro público, visando o crescimento organizado e sustentável do HU, com um modelo de cuidado baseado na clínica ampliada e na gestão clínica totalmente voltado ao Sistema Único de Saúde (SUS).

A participação do dirigente do HU no ConsUni pode ser conferida na gravação da reunião (do momento 2:07:20 ao 2:34:57).

Na ocasião, a Reitora Ana Beatriz de Oliveira reforçou a importância da aproximação da UFSCar com o HU pelo seu fundamental papel na formação dos estudantes e no atendimento de excelência que oferece ao público, que neste momento de pandemia, tem sido fundamental no suporte à Rede Municipal de Saúde, oferecendo atendimento de excelência à comunidade.

Neste sentido, Neves destacou que o ensino, pesquisa e extensão são o principal negócio do HU e que, portanto, a gestão irá promover a articulação contínua com os gestores do SUS, da UFSCar e Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh) em busca da melhoria contínua dos processos e atendimento.

“Toda a comunidade da UFSCar deve ser adequadamente acolhida pelo HU e de forma igualitária. Por isso, reforçamos que qualquer setor do Hospital é um possível cenário de ensino e está aberto para qualquer curso”, destacou Neves.

Dentre as propostas da equipe de gestão a serem colocadas em prática, está a criação de uma Câmara Técnica da UFSCar, que vai permitir a desejada aproximação entre HU e a Universidade, a partir do estabelecimento de diretrizes para políticas de gerência de ensino e pesquisa a fim de zelar pela excelência dos cenários de ensino com foco na prática baseada em evidência, transdisciplinaridade e impacto social.

Outra iniciativa é o movimento junto à Ebserh para ampliar o programa de residência médica, já solicitado à entidade, e implementar o de residência multiprofissional.

O HU também trabalha na construção do Núcleo de Educação em Saúde que vai disponibilizar cursos de capacitação e educação a distância, colocando a UFSCar no cenário de apoio a outras instituições de Ensino Superior.

Está prevista ainda a construção da Unidade de Pesquisa Clínica (UPC), que vai fazer parte de uma rede nacional da Ebserh de pesquisa clínica com cerca de quarenta hospitais, com o objetivo de gerar conhecimento e produtos inovadores entre os hospitais para o fortalecimento do SUS.

No que diz respeito a credenciamento de novos serviços, Neves explica que a curto prazo serão habilitados 25 leitos de cuidado prolongado, sendo 10 domiciliares, a habilitação da Unidade de Terapia Intensiva geral Tipo II e a oftalmológica, bem como o início das atividades do Centro de Cuidado Integrado à Mulher (CeCIM) e o centro cirúrgico para cirurgias de pequeno e médio portes.

Para o triênio, o plano diretor estratégico do HU conta com três pilares principais que são a ampliação e consolidação dos serviços assistenciais de maior complexidade, a certificação do HU como hospital de ensino e a estruturação e início das atividades da pesquisa clínica.

Neste período, também serão colocados em prática os projetos da rede Ebserh que incluem a implantação do modelo de gestão da Atenção Hospitalar e da Avaliação de Qualidade na Rede Ebserh (Selo Ebserh) e a mudança da arquitetura organizacional.

Para que os projetos sejam colocados em prática, o dirigente do HU e a Reitora realizaram uma reunião com o presidente da Ebserh, Oswaldo de Jesus Ferreira, para apresentar o estudo de viabilidade do Centro cirúrgico, da UTI, Unidade Transfusional e do laboratório do HU, com objetivo de provimento de 125 novos profissionais da saúde, e solicitar o repasse adicional de R$ 4 milhões em 2021, para as obras em execução como da UTI e enfermaria de Pediatria, unidade de Saúde Mental, entre outras.

“Apresentamos o estudo de viabilidade desses projetos que serão analisados tecnicamente pela equipe da Ebserh e do Ministério do Planejamento que nos dará o retorno após esse trâmite. Diante da robustez das propostas, estamos confiantes que conseguiremos colocá-las em prática nos próximos anos”, destacou Neves.

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Serviço de Perícias Médicas da ProGPe adere ao Atestado Web

Logo da Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas

Implementado pela ProGPe, Atestado Web traz agilidade e praticidade no envio de atestados (Arte: CCS/UFSCar)

O Serviço de Perícias Médicas (SerPM) da Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas (ProGPe) informa que a UFSCar aderiu à 4ª Fase Piloto de Implantação do Atestado Web, que é a última antes do lançamento obrigatório da funcionalidade.

Com isso, o SerPM está recebendo os atestados médicos e odontológicos somente pelo Sigepe (desktop ou mobile). O Atestado Web permite que o servidor, além de enviar o atestado de saúde de forma prática, ágil e sem deslocamento, acompanhe a análise do documento, bem como consulte todos os atestados enviados a partir de então.

Para serem avaliados, os atestados deverão estar legíveis e atender os requisitos do Manual de Perícia Oficial em Saúde do Servidor Público Federal (Anexo I).

Os atestados deverão ser enviados pelo Atestado Web no prazo máximo de até cinco dias corridos do início do afastamento do servidor (data do atestado), conforme §4º do Art. 4º do Decreto nº 7.003, de 2009. Não serão aceitos atestados entregues fora do prazo legal, salvo por motivo justificado. É responsabilidade do servidor manter sob sua guarda os documentos originais enviados para que sejam apresentados, se necessário.

Os servidores com dois vínculos (por exemplo, técnico-administrativo e professor do Magistério Superior) deverão enviar o atestado duas vezes, uma para cada vínculo.

Declarações de comparecimento a consultas e exames não são aceitas. Nesses casos, o servidor deverá abrir uma ocorrência no Sistema de Ponto Eletrônico (Comparecimento a Consultas e Exames) e entregar a Declaração de Comparecimento diretamente à chefia imediata.

Para mais informações acesse:
Como incluir o atestado de saúde no Sigepe-Servidor (computador/desktop) – passo a passo e tutorial;
Como incluir o atestado de saúde no Sigepe Mobile (smartphone/tablet) – passo a passo e tutorial;
Perguntas frequentes.

Dúvidas devem ser esclarecidas pelo e-mail progpe-adj@ufscar.br.

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Vencendo a Covid-19: site para submeter plano de contingência já está disponível

Logo Vencendo a Covid-19

Proponentes já podem submeter seus planos de contingência ao NEVS (Arte: CCS/UFSCar)

O site Vencendo a Covid-19 está no ar e, a partir de agora, os proponentes, servidores técnico-administrativos e docentes, podem submeter seus planos de contingência, com base na Portaria GR Nº 4469/2020, ao Núcleo Executivo de Vigilância em Saúde (NEVS) para a realização das atividades essenciais presenciais, conforme aprovadas pelo Conselho Universitário (ConsUni).

Para isso, basta acessar o site e clicar na palavra “NEVS” para ser direcionado à seção dos formulários. Em seguida, é preciso clicar em “Formulário Plano de Contingência”, fazer o download do arquivo e preenchê-lo. O próximo passo é acessar, ainda na seção dos formulários, a Central de Serviços (link externo) para submeter o Plano de Contingências. Caso prefira, o usuário pode acessar diretamente a Central de Serviços para fazer todo o procedimento de preenchimento do formulário e envio dos documentos.

Os planos enviados serão avaliados pelos pareceristas do NEVS com base em um check list, para que se verifique se os planos atendem às normas. Posteriormente, a avaliação será validada pelo NEVS e, caso haja alguma inconsistência, o NEVS entrará em contato com o solicitante para indicar os pontos que precisam ser esclarecidos. A aprovação, continuação ou início de novas atividades dependerão dos encaminhamentos do NEVS.

O site conta com as seções “Sobre”, “NEVS”, “CGP”, “Ações” e “Notícias”. Em “Sobre”, é possível ter acesso aos objetivos do plano Vencendo a Covid-19; em “NEVS”, além dos formulários, os usuários encontram informações sobre sua composição, ata das reuniões, legislação, artigos científicos (em construção) e links úteis; em “CGP”, estão a composição do comitê e as atas das reuniões (em construção); em “Ações” (em construção), serão disponibilizados projetos sobre a temática da pandemia nas áreas de Pesquisa, Extensão, Ensino e Divulgação e, em “Notícias”, estão todas as matérias divulgadas referentes à pandemia.

“Com o Vencendo a Covid-19, em apenas dois meses e com o engajamento e contribuição de toda a comunidade universitária, a UFSCar começou a atuar de forma ativa no enfrentamento da pandemia. Com as normativas determinadas recentemente, conseguimos padronizar os procedimentos para a realização das atividades essenciais presenciais, dos estágios obrigatórios nas áreas de Saúde, com planos de contingenciamento que irão garantir a saúde e segurança da comunidade universitária “, destacou a Vice-Reitora e Presidente do Comitê Gestor da Pandemia (CGP), Maria de Jesus Dutra dos Reis.

VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA – O Vencendo a Covid-19 prevê a implementação de um sistema de Vigilância Epidemiológica interno, com estratégias e ações baseadas em evidências científicas e que possam vir a ser modelo para outras instituições e até mesmo para os municípios. Esse sistema vai atuar para controlar e impedir a transmissão comunitária da Covid-19 nos campi, a partir de ações de bloqueio focal imediato e isolamento de potenciais transmissores.

Para colocar esse projeto em prática, a UFSCar firmou uma parceria com a Sala de Situação em Saúde (SDS) da Universidade de Brasília (UnB). O objetivo dessa ação é a transferência de tecnologia em Vigilância em Saúde Ativa e Participativa na comunidade universitária desenvolvida pela UnB, de modo que possa ser utilizada pela UFSCar.

A parceria permite a incorporação do aplicativo “guardiões da saúde” para cadastro da UFSCar como instituição participante. A partir disso, será possível agregar os dados dos campi para análise dos dados epidemiológicos e de situação de vida em saúde da comunidade em tempo oportuno. O aplicativo poderá ser utilizado para auxiliar em ações como testagem e rastreamento de casos e acompanhamento de sequelas secundárias à Covid-19, dentre outras utilidades.

A UFSCar e a UnB já estão realizando os trâmites necessários para colocar a parceria em prática e o NEVS já está mobilizando profissionais da Universidade para integrar a equipe responsável pela implementação e manutenção do aplicativo na UFSCar.

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Vencendo a Covid-19: Conselho Universitário aprova definição de atividades essenciais para a UFSCar

IMagem do logo Vencendo a Covid-19

Plano avança com a definição das atividades essenciais (Arte: Edgar Fabrício/ CCS UFSCar)

Em reunião extraordinária realizada na última terça-feira (10/3), o Conselho Universitário (ConsUni) aprovou o documento que define quais são as atividades essenciais para a UFSCar, que podem ser realizadas presencialmente no contexto de ausência de controle da pandemia da Covid-19.

A proposta foi construída pelo Núcleo Executivo de Vigilância Sanitária (NEVS) e aprovada pelo Comitê Gestor da Pandemia (CGP), a partir de critérios técnicos e com base no papel social da Universidade de contribuir com o enfrentamento da pandemia e no institucional de preservar suas atividades e estruturas essenciais. O documento aprovado pelo ConsUni levou em consideração as várias sugestões enviadas pelos Centros Acadêmicos, cursos e departamentos.

Na reunião, foi destacada pelos responsáveis pelo plano Vencendo a Covid-19 a temporalidade da definição atual de atividades essenciais, já que os critérios para autorização de atividades serão periodicamente revistos diante de indicadores de acompanhamento da pandemia. Além disso, foi reiterado que haverá período de transição às novas normas para atividades já sendo realizadas e, também, que as especificidades serão tratadas em normas complementares e no diálogo com o NEVS sobre as diferentes situações.

Em suas manifestações, muitos conselheiros destacaram a gravidade da pandemia no Brasil e o registro, no dia anterior à reunião, de 1.954 mortes pela Covid-19. Defenderam, junto a isso e diante deste cenário, a necessidade de concretização das medidas de adequação e contingenciamento das atividades na Universidade, em prol da vida e em respeito à responsabilidade social da Instituição. Também ressaltaram que é necessário e urgente a UFSCar buscar caminhos para minimizar o impacto da pandemia sobre a comunidade universitária, apesar da inevitabilidade das perdas.

O detalhamento das atividades definidas como essenciais pode ser conferida no documento disponível na página da Secretaria de Órgãos Colegiados. Os setores da UFSCar deverão apresentar ao CGP quais atividades da sua área atendem aos requisitos e, recebendo a confirmação de atendimento, terão de apresentar seu plano de contingência específico contra a Covid-19, contemplando a Portaria GR 4469/2020/UFSCar, para que seja aprovado pelo NEVS.

O documento aprovado também indica ao Conselho de Graduação (CoG) a suspensão por tempo indeterminado da Resolução CoG 341, de 8 de dezembro de 2020, e que os estágios em funcionamento com base na Resolução se adequem às novas recomendações e apresentem ao NEVS as propostas e plano de contingências submetidos em até 15 dias. O NEVS receberá as documentações pertinentes e trabalhará junto das Coordenações de Curso para que os planos de contingência atendam os requisitos satisfatórios de proteção dos estudantes.

Na reunião, a Reitora Ana Beatriz de Oliveira reafirmou que o novo documento garante condições para que os estágios presenciais obrigatórios aconteçam de forma segura para os estudantes e que aqueles em consonância com as medidas de contingenciamento continuarão sendo realizados. Quanto aos que não atendem, a dirigente assegurou que poderão contar com o NEVS para sua adequação.

A Vice-Reitora e Presidente do CGP, Maria Jesus Dutra dos Reis, destacou que o “Vencendo a Covid-19”, implementado há pouco mais de um mês, já coloca a UFSCar como protagonista no enfrentamento à pandemia, com ações e estratégias de trabalho desenvolvidas em conjunto com representantes de todos os campi e das mais variadas áreas, e que agora a Universidade tem definida uma diretriz que valerá para toda a comunidade e irá permitir não somente manter as atividades essenciais de forma responsável e segura, mas também contribuir com a atuação das áreas de saúde.

REDUÇÃO DE DANOS – O documento aprovado também recomenda à Administração Superior da UFSCar que adote medidas para dar suporte assistencial, social e econômico aos diretamente afetados pelas medidas adotadas para o enfrentamento da pandemia, no cenário atual de seu agravamento.

Neste sentido, os pró-reitores de Graduação, Daniel Rodrigo Leiva, Pós-Graduação, Rodrigo Constante Martins, e Assuntos Comunitários e Estudantis, Djalma Ribeiro Junior, e a Pró-Reitora Adjunta de Pesquisa, Diana Junkes Bueno Martha, falaram ao Conselho sobre as ações que já estão em andamento para diminuir impactos.

Uma delas é a proposta da retomada do Grupo de Trabalho de Planejamento, pela Pró-Reitoria de Graduação, que será votada em reunião do CoG nesta sexta-feira (12/3). A ideia é que se possa recompor um espaço de diálogo e proposição de iniciativas voltadas para a formação docente, apoio aos discentes no ensino remoto, dentre outras.

Na área de pesquisa, a Pró-Reitoria trabalha junto às agências de fomento medidas para a prorrogação de bolsas. O tema já está em debate com a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo (Fapesp), por meio de fórum com a Diretoria Científica da Fapesp. O tema está sendo tratado também junto ao Fórum de Pró-Reitores de Pós-Graduação e Pesquisa.

Na mesma linha, a Pró-Reitoria de Pós-Graduação também realiza movimento junto às agências de fomento para a prorrogação de prazos e salientou que, com a regulamentação das atividades essenciais, será possível argumentar melhor e buscar estes novos prazos.

Já o dirigente da ProACE explicou que, mesmo diante dos cortes desde 2019 para os programas de assistência estudantil e da indefinição do orçamento para 2021, a área tem buscado formas de conseguir recursos através de parcerias externas e a partir da criação de um Fundo Institucional de Apoio à Permanência Estudantil, como política permanente de suporte aos programas.

PRÓXIMOS PASSOS – Ferramentas digitais serão disponibilizadas para a comunidade para que as diferentes unidades, setores, laboratórios e outros conjuntos da comunidade universitária possam encaminhar suas solicitações e o plano de contingência.

O Coordenador Técnico do CGP e docente do Departamento de Medicina (DMed), Bernardino Geraldo Alves Souto, explicou como será o trabalho do NEVS, que vai trabalhar para atender a alta demanda represada na Universidade a partir da análise e aprovação dos documentos enviados. Esse movimento será feito em constante diálogo com as áreas que, a partir da validação de suas propostas, poderão, além de exercer suas atividade,  desenvolver projetos voltados ao enfrentamento da pandemia.

 

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