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by | 11 de maio de 2021 · 21:54

100 dias de gestão: Pró-Reitoria de Administração e Hospital Universitário apresentam balanço dos projetos colocados em prática no início da gestão

Captura de Tela ProAd

Gestores da ProAd e do HU falam sobre como tem atuado frente os desafios de orçamento, no caso da ProAd, e no sanitário, no caso do HU (Reprodução)

Os 100 primeiros dias de gestão da nova equipe da Administração Superior da UFSCar foram marcados por desafios, conquistas e, principalmente, pela transparência e pelo comprometimento com o programa de gestão e diálogo constante com a comunidade universitária.

O balanço desses 100 dias foi apresentado pela equipe no “Na Pauta #11”, programa semanal realizado pela equipe de Comunicação da UFSCar. Para que toda a comunidade fique por dentro do que foi apresentado, estamos divulgando uma série de matérias sobre as atividades das Pró-Reitorias, direção de Campus e do Hospital Universitário nestes 100 dias. Nesta, evidenciaremos as ações da Pró-Reitoria de Administração (ProAd) e do Hospital Universitário (HU).

Pró-Reitoria de Administração
A crise orçamentária e financeira, devido aos cortes e indefinições no orçamento que afetam todas as Instituições Federais de Ensino Superior (IFES), tem sido o grande desafio da ProAd nestes primeiros meses. Para enfrentar esse momento, a Pró-Reitoria tem atuado fortemente na gestão de crises e com uma rede interna colaborativa.

O compromisso com a transparência e com o diálogo com toda a comunidade, nestes 100 dias, tem sido colocado em prática por meio de reuniões frequentes com os departamentos e unidades e da apresentação nas reuniões do Conselho de Administração (CoAd) do cenário orçamentário e financeiro da UFSCar.

“Criamos um comitê multicampi consultivo e estabelecemos frentes de trabalho que envolvem reuniões com as empresas para a manutenção de serviços e negociações com empresas para que, neste cenário de incerteza, possamos manter os contratos com as empresas prestadoras de serviços e as bolsas da assistência estudantil. Nossa prioridade é a manutenção de vidas e empregos e é, com base nisso, que estamos tomando as decisões de forma conjunta e transparente com a comunidade”, destacou a Pró-Reitora de Administração, Edna Hércules Augusto.

Outros avanços da ProAd apresentados no programa “Na Pauta #11” (do momento 1:34:32 a 2:30:52) pela Pró-Reitora e pelo Pró-Reitor Adjunto, Luiz Manoel Almeida, foram a implementação da Rede ProAd UFSCar e do Comitê Gestor do Restaurante Universitário (RU), que vai atuar na formatação do novo contrato com base nos diferentes momentos da pandemia e de retomada presencial, na melhoria dos cardápios, na presença de alimentos da agricultura familiar e de ações de sustentabilidade e acessibilidade para transformar os RUs em espaços de convivência e integração.

Prezando pela transparência e atuação participativa, a ProAd implementou também a Comissão de Planejamento de Aquisição de Bens e Contratação de Serviços (CoPAC), que reúne representantes de diversas unidades e campi em grupos de trabalho estratégicos para a atuação em temas como gestão e fiscalização de contratos e melhoria nos fluxos internos.

Hospital Universitário
Foram muitos os avanços do Hospital Universitário (HU) nestes 100 primeiros dias, entre os quais, estão incluídos a ampliação da oferta de serviços, o fortalecimento do ensino, da pesquisa e da extensão e uma gestão focada na eficiência e sustentabilidade.

Em sua participação na edição especial do “Na Pauta” (do momento 1:28:05 a 1:34:30), o Superintende do HU, Fábio Fernandes Neves, contou sobre o importante papel do HU no suporte para a rede municipal de Saúde de São Carlos no enfrentamento da pandemia, por meio do acolhimento e tratamento de pacientes, o que foi possível a partir da ampliação de dez para 18 leitos de terapia intensiva para a Covid-19.

“O HU está empenhado em auxiliar o sistema da Saúde de São Carlos e essa ampliação é fruto do esforço e dedicação de toda equipe pela sua eficiência e competência técnica, aliadas a leitos de excelente qualidade, o que resulta nos baixos índices de mortalidade que temos alcançado “, comentou Neves.

Outro esforço da gestão do HU está na mobilização, junto ao Ministério da Educação (MEC), para conseguir 125 novos profissionais para viabilizar o projeto do Centro Cirúrgico, da Unidade de Terapia Intensiva (UTI), e do Laboratório e Agência Transfusional, que foram inaugurados, mas não viabilizados.

No que diz respeito ao fortalecimento do ensino, pesquisa e extensão, o HU submeteu ao MEC um pedido de uma nova residência médica em Pediatria, através de um processo seletivo da Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh), e aguarda a chamada para outras duas residências multiprofissionais.

O HU também está trabalhando para, ainda este ano, aderir à rede nacional de Pesquisa Clínica da Ebserh, junto a 48 hospitais que, a partir do cadastro dos pesquisadores da UFSCar, comporão um banco de dados, possibilitando pesquisa em rede nacional.

No Diário da Reitora é possível conhecer o balanço apresentado pelo Gabinete da Reitoria e pelas Pró-Reitorias de Graduação e de Pós-Graduação, de Pesquisa e de Extensão e de Gestão de Pessoas e Assuntos Comunitários e Estudantis. O “Na Pauta #11”, edição especial, pode ser conferido, na íntegra, nos canais UFSCar Oficial no Facebook e YouTube.

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by | 10 de maio de 2021 · 19:46

100 dias de gestão: ProGPe e ProACE destacam o acolhimento e o diálogo como primordiais para uma gestão colaborativa e transformadora

Captura de Tela da live Na Pauta

Gestores da ProGPe e ProACE comentam as principais ações realizadas nos 100 primeiros dias de gestão (Reprodução)

Os 100 primeiros dias de gestão da nova equipe da Administração Superior da UFSCar foram marcados por desafios, conquistas e, principalmente, pela transparência e pelo comprometimento com o programa de gestão e diálogo constante com a comunidade universitária.

O balanço desses 100 dias foi apresentado pela equipe no “Na Pauta #11”, programa semanal realizado pela equipe de Comunicação da UFSCar. Para que toda a comunidade fique por dentro do que foi apresentado, estamos divulgando uma série de matérias sobre as atividades das Pró-Reitorias, direção de Campus e do Hospital Universitário nestes 100 dias. Nesta, evidenciaremos as ações das Pró-Reitorias de Gestão de Pessoas (ProGPe) e de Assuntos Comunitários e Estudantis (ProACE).

Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas
Durante estes primeiros meses, foram inúmeras as atividades na ProGPe, com foco na comunicação a partir da escuta e acolhimento dos servidores e gestores e na participação efetiva no Fórum de Gestores de Pessoas do Conselho da Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior (Andifes).

A Pró-Reitora de Gestão de Pessoas, Jeanne Liliane Marlene Michel, e o Pró-Reitor Adjunto, Antônio Roberto de Carvalho, falaram no programa “Na Pauta” (a partir de 58:17 a 1:12:33) sobre o trabalho na reorganização dos fluxos e da equipe de saúde do trabalhador e no levantamento das áreas críticas com relação à Segurança do Trabalho. Em tão pouco tempo, a unidade fez grandes avanços como a negociação de novas vagas, a seleção remota de substitutos e a criação do Conselho de Gestão de Pessoas (CoGePe).

“Uma importante pauta, presente na nossa campanha, foi a necessidade da escuta e do acolhimento, que tem sido atendida com reuniões semanais com toda a comunidade em todos os campi. Um passo fundamental para que essa escuta e diálogo ocorram foi a aprovação do CoGePe, que será um espaço democrático para a tomada de decisões. Trabalhamos para implementá-lo e o próximo passo será o processo de eleição para sua composição”, destacou Michel.

No sentido de buscar soluções para as demandas represadas, a ProGPe retomou as reuniões da comissão com o objetivo de criar um modelo matemático para estudar o esforço docente, com a participação dos diretores de centro. Esses esforços também têm sido realizados com foco nos técnico-administrativos.

Outro grande marco do início da gestão foi a conquista, a partir de negociação com o Ministério da Educação (MEC), de 22 vagas de servidores docentes. “Vamos iniciar o mesmo processo de negociação para novas vagas de técnico-administrativos, pois a Universidade cresceu, passou a contar com novos processos, o que demanda mais profissionais e vamos trabalhar muito para essa recomposição”, complementou a Pró-Reitora.

A Pró-Reitoria tem atuado na reorganização da equipe de Saúde do Trabalhador, que agora conta com uma assistente social que dará suporte e acompanhamento aos servidores que precisam fazer perícias.

Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários e Estudantis
O acolhimento, o diálogo e os esforços para assegurar os direitos dos estudantes e a mobilização contra os cortes orçamentários têm sido a tônica da ProACE, que, neste cenário desafiador, tem conseguido colocar em prática seus objetivos. “Esse movimento está presente na ProACE e em todas as Pró-Reitorias, pois somente através da escuta e do diálogo que vamos construir uma Universidade realmente democrática, inclusiva e participativa”, disse o Pró-Reitor da ProACE, Djalma Ribeiro Junior.

Nestes 100 primeiros dias, foram mantidos e criados novos canais de comunicação com a comunidade universitária, comunicação esta que se faz presente também em canais externos, como no Fórum Nacional de Pró-Reitores e Pró-Reitores de Assuntos Estudantis.

No programa (do momento 1:12:41 ao 1:28:02), o Pró-Reitor e a Pró-Reitora Adjunta, Gisele Aparecida Zutin Castelani, destacaram que, com o engajamento de toda a equipe, a ProACE tem colocado em prática ações para contribuir com o enfrentamento da pandemia e com os cuidados com a comunidade e para fortalecer a Política de Ações Afirmativas e de permanência estudantil na Graduação e Pós-Graduação.

No enfrentamento da pandemia de Covid-19, a ProACe, através de seus Departamentos, tem se dedicado aos cuidados com a saúde física e mental da comunidade, sobretudo dos estudantes da moradia que têm sido monitorados semanalmente. As ações incluem a distribuição de máscaras e álcool em gel e, em parceria com a Prefeitura Universitária, a ampliação da limpeza das áreas comuns e das moradias.

Três importantes marcos da gestão foram a aprovação da Política Institucional de Saúde Mental, que agora vai começar a ser operacionalizada; a criação do programa de fomento à Assistência Estudantil, que receberá, através de doações, recursos financeiros para o custeio de moradia, alimentação, transporte, dentre outras necessidades de estudantes em situação de vulnerabilidade; e a aprovação do Relatório de Avaliação dos 10 anos do Programa de Ações Afirmativas e do Ingresso por Reserva de Vagas, que resultou na criação de uma Comissão Permanente de Avaliação do programa para seu aprimoramento e ampliação.

No Diário da Reitora, é possível conhecer o balanço apresentado pelo Gabinete da Reitoria e pelas Pró-Reitorias de Graduação e de Pós-Graduação e de Pesquisa e de Extensão em “Na Pauta #11”, edição especial, que pode ser conferida, na íntegra, nos canais UFSCar Oficial no Facebook e YouTube.

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by | · 1:51

100 dias de gestão: ProPq e ProEx destacam o mapeamento e acolhimento das unidades para aprimorar os serviços e atividades de suas comunidades

Imagem de captura de tela do Na Pauta

Pró-Reitores da ProPq e da ProEx e Pró-Reitora Adjunta da ProPq comentam em Na Pauta os destaques dos 100 dias

Os 100 primeiros dias de gestão da nova equipe da Administração Superior da UFSCar foram marcados por desafios, conquistas e, principalmente, pela transparência e pelo comprometimento com o programa de gestão e diálogo constante com a comunidade universitária.

O balanço desses 100 dias foi apresentado pela equipe no “Na Pauta”, programa semanal realizado pela equipe de Comunicação da UFSCar. Para que toda a comunidade fique por dentro do que foi apresentado, estamos divulgamos uma série de matérias sobre as atividades das Pró-Reitorias, direção de Campus e do Hospital Universitário nesses 100 dias. Nesta, evidenciaremos as ações das Pró-Reitorias de Pesquisa (ProPq) e de Extensão (ProEx).

Pró-Reitoria de Pesquisa
Mapear, acolher, apoiar, integrar e comunicar: esses são os pontos-chave da gestão da ProPq apresentados na live (do minuto 34:51 ao 48:18) pelo Pró-Reitor de Pesquisa, Ernesto Chaves Pereira Souza, e pela Pró-Reitora Adjunta, Diana Junkes Bueno Martha.

Nestes primeiros meses, eles reuniram-se com os centros, biotérios, demais unidades e pesquisadores para compreender a realidade e especificidade de cada um e ouvir as demandas para o aprimoramento e apoio a eles, de forma que possam desenvolver seus trabalho da maneira mais adequada possível e alcançar seus objetivos.

A partir dessas visitas, a ProPq fez um levantamento dos grupos de pesquisa da Universidade, que são 479, e que, de agora em diante, podem contar com a orientação da Coordenadoria de Informação em Pesquisa. Com relação aos biotérios, as demandas apresentadas por eles já começaram a ser atendidas, como é o caso do biotério do Campus Sorocaba e dos da Fisiologia e Psicologia do Campus São Carlos.

Esse acolhimento também é destinado aos jovens cientistas que passam a contar com com a colaboração construtiva da ProPq na elaboração de seus projetos quando forem submetidos aos editais de financiamento.

“Sabemos da importância do suporte administrativo e, por isso, ampliamos o Programa de Apoio a Projetos de Pesquisa (PAPq) e agora todos os pesquisadores dos quatro campi podem contar com ajuda na administração e na gestão financeira dos seus projetos e conseguir se dedicar prioritariamente às tarefas da pesquisa”, explicou Chaves.

O acolhimento e apoio, que já estão sendo operacionalizados, conectam-se aos eixos de integração e comunicação, que serão colocados em prática a partir da reformulação da página da ProPq no site da UFSCar e, principalmente, da atuação em conjunto com Instituto de Estudos Avançados e Estratégicos (IEAE) e com o Instituto da Cultura Científica para organizar em breve os colóquios que vão reunir pesquisadores de diferentes campos do conhecimento em torno de um tema comum.

Pró-Reitoria de Extensão
Atenta à relevância de concretizar a indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão, nos primeiros 100 dias, a ProEX priorizou garantir o atendimento aos cronogramas dos editais de Extensão 2021 e estabelecer uma interlocução direta e contínua com os Projetos Especiais.

Em “Na Pauta” (do minuto 48:19 ao 58:16), a Pró-Reitora de Extensão, Ducinei Garcia, destacou a atuação, em parceria com a Secretaria Geral de Informática (SIn), para a otimização, o aprimoramento e a criação de novos módulos no ProExWeb, como o das Empresas Juniores, que permite regularizar suas atividades, proporcionando o acolhimento e estrutura de suporte jurídico de forma integral para todas elas.

“Estamos fazendo uma gestão integrada e em constante diálogo interno na ProEx e com as unidades para tomarmos as decisões de forma transversal. Dois exemplos nessa linha são a atuação para fortalecer o papel consultivo e deliberativo dos colegiados da ProEx e a realização do evento Compartilhando Saberes, que fizemos com os coletivos de estudantes dos quatro campi”, destacou a Pró-Reitora.

No que diz respeito aos editais de Extensão 2021, a gestão trabalhou na otimização do processo de análise e avaliação das propostas de projetos, o que resultou na aprovação de custeio e bolsa de 98% das atividades submetidas. “A integração da equipe na avaliação dos editais nos auxiliou a compreender o volume de atividades realizadas e trouxe um olhar diagnóstico que nos mostrou que precisamos aprimorar as atividades com foco em cultura, e vamos trabalhar para isso”, ressaltou Garcia.

“Nos dedicamos a manter o apoio aos projetos especiais, como os cursinhos, orquestras e o CineUFSCar, por contemplarem diferentes espaços de atuação e conhecimento e por sua ligação com a comunidade externa”, finalizou.

No Diário da Reitora, é possível conhecer o balanço apresentado pelo Gabinete da Reitoria e pelas Pró-Reitorias de Graduação e Pós-Graduação em “Na Pauta #11”, edição especial, que pode ser conferida na íntegra nos canais UFSCar Oficial no Facebook e YouTube.

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by | 6 de maio de 2021 · 22:53

100 dias de gestão: ProGrad e ProPG apresentam balanço dos principais projetos colocados em prática no início da gestão

Captura de Tela do Na Pauta

Imagem de captura de tela

Pró-Reitores e Pró-Reitores Adjuntos da ProGrad e da ProPPG durante o Na Pauta (Reprodução)

Os 100 primeiros dias de gestão da nova equipe da Administração Superior da UFSCar foram marcados por desafios, conquistas e, principalmente, pela transparência e pelo comprometimento com o programa de gestão e diálogo constante com a comunidade universitária.

O balanço desses 100 dias foi apresentado pela equipe no Na Pauta, programa semanal realizado pela equipe de Comunicação da UFSCar. Para que toda a comunidade fique por dentro do que foi apresentado, divulgamos uma série de matérias sobre as atividades das Pró-Reitorias, direção de Campus e do Hospital Universitário nestes 100 dias. Nesta, evidenciaremos as ações das Pró-Reitorias de Graduação (ProGrad) e de Pós-Graduação (ProPG).

Pró-Reitoria de Graduação
O Pró-Reitor de Graduação, Daniel Rodrigo Leiva, e a Pró-Reitora de Graduação Adjunta, Luciana Cristina Salvatti Coutinho, (a partir do minuto 9:00 até o 23:05) falaram sobre os desafios para a gradução em tempos de pandemia e detalharam algumas iniciativas da gestão como o Projeto Cheganças, o Grupo de Trabalho Interdisciplinar em Acessibilidade e a realização do XI Seminário de Ensino de Graduação.

Com relação aos desafios da graduação na pandemia, destacaram os esforços para implementar iniciativas de facilitação do ensino remoto e dos processos virtuais no âmbito do Ensino Emergencial não Presencial (ENPE). “Temos trabalhado de forma articulada com toda a equipe técnica da ProGrad, coordenações de curso e conselheiros do Conselho de Graduação para avançar na excelência da graduação”, disse Leiva.

Essa articulação também acontece com a comunidade externa, por meio da participação dos Pró-Reitores no Colégio de Pró-reitores de Graduação (Cograd) da Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior (Andifes), em um Grupo de Trabalho que tem como foco a prevenção da evasão. “Junto com a Secretaria Geral de Informática (SIn), temos atuado em um projeto piloto que vai utilizar ferramentas digitais para a prevenção e previsão da evasão”, disse.

A nova gestão retomou o Grupo de Trabalho Planejamento (GT Planejamento), que programa as novas ofertas de atividades no ensino remoto e as análises de dados do andamento do ENPE, a fim de aprimorar os novos períodos letivos.

A Pró-Reitora Adjunta falou sobre o Projeto Cheganças, em fase de desenvolvimento, voltado para os estudantes ingressantes e que tem como objetivo, mesmo que de forma remota, promover o acolhimento dos novos estudantes de forma que se sintam parte da Universidade.

Outro destaque é a consolidação do Grupo de Trabalho Interdisciplinar Acessibilidade (GTI Acessibilidade), que monitora as demandas dos estudantes autodeclarados pessoas com deficiência e trabalha para atendê-las. Uma das ações do GTI foi a criação do Portal Acessibilidade UFSCar, que disponibiliza aos docentes, estudantes e técnico-administrativos recursos e suportes para o desenvolvimento de atividades de ensino, pesquisa e extensão.

Com foco nos docentes, a Pró-Reitoria promoveu o 11º Seminário de Ensino de Graduação (SEGrad), evento de formação colaborativa que tem como objetivo acolher e entender as demandas dos docentes e proporcionar momentos de discussão e reflexão junto a eles. Diante dos desafios do trabalho remoto, o tema deste ano foi “Pandemia, docência e condições de trabalho do Ensino Superior”.

Pró-Reitoria de Pós-Graduação
Em suas participações, o Pró-Reitor da ProPG Rodrigo Constante Martins e o Pró-Reitor Adjunto Luiz Eduardo Moschini (do minuto 24:20 ao 35:24) falaram sobre o início da construção de Políticas de Permanência para a Pós-Graduação, o uso dos recursos do Programa de Apoio à Pós-Graduação (ProAP) 2019-2020, a gestão do Programa de Internacionalização (PrInt-UFSCar), a gestão integrada da crise das secretarias dos Programas de Pós-Graduação, a criação do Grupo de Apoio ao Coleta CAPES, o ProPGWeb e a aprovação do Novo Regimento Geral da Pós-Graduação. “Realizamos tudo isso com base no diálogo, participação e inclusão, que são a base da proposta da nossa gestão”, disse Martins.

O Pró-Reitor evidenciou a articulação para com os programas de Pós-Graduação para garantir a execução de seus orçamentos, que estavam abaixo do esperado. Diante disso, a ProPG atuou com os coordenadores para identificar a necessidade dos recursos e, junto à Pró-Reitoria de Administração, viabilizou sua execução, que, somente em março e abril, já foi superior ao que havia sido aplicado em nove meses do ProAP em 2020.

A inclusão é prioritária na ProPG. Portanto, tem sido trabalhada, em parceria com a Pró-Reitoria de Assuntos Comunitários e Estudantis (ProACE), a construção de políticas de permanência. Uma delas consistiu no lançamento de um edital inédito para promover a inclusão digital de estudantes de pós-graduação em situação de vulnerabilidade. A outra é a inclusão da Pós-Graduação no recém aprovado programa de fomento à assistência estudantil com o apoio da Fundação de Apoio Institucional ao Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FAI-UFSCar).

“A inclusão na Pós-Graduação será um dos nossos principais focos nos próximos anos. Além dessas ações que já iniciamos, vamos fortalecer os programas já existentes e criar novos para consolidar as políticas de Ações Afirmativas”, destacou o Pró-Reitor.

No escopo de uma gestão integrada, a ProPG tem trabalhado com a Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas (ProGePe) na revisão dos fluxos administrativos dos programas de Pós-Graduação em busca da padronização das atividades. Além disso, a ProPG implementou um canal de diálogo e informação compartilhada entre os programas de Pós-Graduação e a ProPG, para auxiliar no preenchimento do relatório Sucupira, compartilhando boas práticas e experiências.

No Diário da Reitora é possível conhecer o balanço apresentado pelo Gabinete da Reitoria em Na Pauta #11, edição especial, que pode ser conferido na íntegra nos canais UFSCar Oficial no Facebook e YouTube.

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by | 5 de maio de 2021 · 22:40

100 dias de gestão: Reitora e Vice-Reitora falam sobre o compromisso com o diálogo e com a gestão integrada para a construção de uma UFSCar democrática e inclusiva

Captura de tela

Reitora e Vice-Reitora destacaram o comprometimento com o programa de gestão e com o diálogo com a comunidade (Reprodução)

Os 100 primeiros dias de gestão da nova equipe da Administração Superior da UFSCar foram marcados por desafios, conquistas e, principalmente, pela transparência, pelo comprometimento com o programa de gestão e pelo diálogo constante com toda a comunidade universitária.

Para fazer um balanço desses primeiros meses, a equipe participou da edição especial do Na Pauta, programa semanal realizado pela equipe de Comunicação da UFSCar, que foi transmitido na última terça-feira. Para que toda a comunidade fique por dentro do que foi realizado nesse período, divulgaremos nos próximos dias uma série de matérias sobre o trabalho desenvolvido por cada Pró-Reitoria, pelas direções de Campus e pelo Hospital Universitário.

Para começar, destacamos os pontos abordados pela Reitora Ana Beatriz de Oliveira e pela Vice-Reitora Maria de Jesus Dutra dos Reis na edição do Na Pauta. Em sua fala inicial (minutos 4:30 a 8:30), a Reitora reforçou sua mensagem de indignação por conta da não nomeação do Reitor Eleito, Adilson Aparecido de Jesus Oliveira, e lembrou que isso, junto com o período de gestão pró-tempore, resultou em um atraso no início das atividades, fazendo com que a equipe tivesse que atuar prontamente para restabelecer processos e procedimentos que ficaram parados, o que gerou a necessidade de rever algumas das metas iniciais previstas para os 100 dias.

“Mesmo diante desse início desafiador, conseguimos avançar com o que entendemos que são as prioridades da gestão, o que só foi possível pelo engajamento, dedicação e integração de toda a equipe da gestão e da comunidade universitária e pela competência do corpo técnico da Universidade”, disse.

Dentre as ações realizadas pelo Gabinete da Reitoria, Oliveira destacou os encontros com todos os conselhos de centro, órgãos colegiados, entidades sindicais, movimentos sociais e coletivos (a partir de 2:17:00), reiterando o compromisso da gestão com o diálogo através do acolhimento, do respeito e da escuta voltados a toda a comunidade.

Esse movimento, que visa ao fortalecimento dos processos democráticos dentro da Universidade, acontece também entre a equipe, que se reúne semanalmente para alinhar os temas e atuar de forma integrada e em favor de uma gestão multicampi, e com a comunidade externa através da participação ativa no conselho da Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior (Andifes), entre outras entidades.

A Reitora destacou ainda o restabelecimento da parceria com o Instituto Federal de São Paulo (IFSP), que tinha sido rompido e está em reconstrução, e o contato com parlamentares para atuar frente à questão orçamentária, uma vez que eles têm sido importantes parceiros na aprovação de emendas parlamentares que têm viabilizado a implementação de diversos projetos de infraestrutura.

“A questão orçamentária é uma das prioridades e, diante deste cenário de cortes e incertezas, temos acompanhado esse tema com ainda mais atenção e atuado com os setores externos para a recomposição do orçamento de todas as Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) e de aporte financeiro para que possamos retornar, de forma escalonada, às atividades presenciais de ensino”, complementou.

Oliveira destacou ainda a criação de assessorias estratégicas, como a de comunicação científica, que será responsável pela implementação do Instituto da Cultura Científica, e a de articulação em Saúde, um compromisso de campanha que tem sido fundamental para integrar as unidades de Saúde da Universidade e do município.

Diante da importância e essencialidade dos sistemas de informática e conexão, intensificadas no contexto da pandemia que trouxe o trabalho e ensino remoto, o Gabinete da Reitoria tem acompanhado as ações da Secretaria Geral de Informática (SIn), que tem feito um trabalho para aprimorar os serviços e evitar instabilidade de conexão, como a transferência dos sistemas para a nuvem, a mudança no provedor de sinal e a articulação de uma parceria com a Universidade de São Paulo (USP) para que a UFSCar possa contar com uma alternativa de conexão em casos de emergência.

Em sua fala (a partir de 2:03:11 até 2:15:36), a Vice-Reitora, que também é presidente do Comitê Gestor da Pandemia (CGP), uma das instâncias do plano de enfrentamento à pandemia da UFSCar, destacou o trabalho que tem realizado a partir da implementação do Vencendo a Covid-19, que foi um dos primeiros temas da gestão levado ao Conselho Universitário (ConsUni).

“Desde a aprovação do plano, atuamos com o objetivo de desenvolver condições institucionais de apoio às atividades estratégicas da Universidade, minimizando os danos no período da pandemia e pós-pandêmico. Com as ações do plano, pretendemos criar condições institucionais para o funcionamento das nossas atuações de ensino, pesquisa e extensão com qualidade, mantendo o compromisso primordial com a vida e a saúde da nossa comunidade”, disse.

A Vice-Reitora tem atuado também na articulação dos equipamentos de Saúde da UFSCar com o município com o objetivo de fortalecer a Unidade Saúde Escola (USE), o Hospital Escola (HU) e os Departamentos de Atenção à Saúde (DeAS) e se aproximar ainda mais da rede municipal de Saúde, para suporte na desrepressão do sistema.

Ainda sobre o Vencendo a Covid-19, a Vice-Reitora destacou a implementação da Vigilância Epidemiológica Interna, que deve acontecer até o final do mês de maio, e irá permitir o monitoramento da Covid-19 nos campi, através de um aplicativo, para acompanhar indicadores de saúde física, e em breve de saúde mental, da comunidade, a começar pelos que estão atuando presencialmente nas atividades essenciais.

Jesus destacou ainda a articulação com as unidades, centros, HU e com o Núcleo Executivo de Vigilância em Saúde (NEVS) para traçar uma política de compras de equipamentos de proteção individual (EPIs) e de testagem, que serão primordiais para as atividades da Vigilância Epidemiológica Interna.

Este e os demais temas apresentados no Na Pauta #11 podem ser conferidos na íntegra nos canais UFSCar Oficial no Facebook e YouTube.

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